El seguro embebido impulsa la próxima ola de crecimiento del sector asegurador en Latinoamérica

McKinsey e Insurama destacan que la integración del seguro en la vida cotidiana será el motor del crecimiento del mercado asegurador regional hacia 2030.

Durante el evento ITC Latam 2025, la consultora global McKinsey y la insurtech española Insurama, con presencia en varios países de Latinoamérica, coincidieron en que la integración del seguro en la vida diaria —a través del modelo conocido como embedded insurance— definirá la próxima gran transformación del sector asegurador en la región.

En el bloque dedicado a esta tendencia dentro del capítulo latino de ITC Vegas 2025, Sergio Balsa, cofundador de Insurama, e Ignacio Aguilar, Senior Engagement Manager de McKinsey, presentaron una visión conjunta sobre cómo este modelo está cambiando la forma de distribuir, contratar y acceder a seguros.

Un mercado en rápida expansión

Según estimaciones de McKinsey, el mercado asegurador latinoamericano ya supera los US$ 225 mil millones en primas, creciendo a una tasa anual compuesta del 12%, una de las más altas a nivel mundial. Dentro de ese universo, los seguros embebidos —aquellos integrados directamente en la experiencia de compra o uso de un producto o servicio— representan hoy un mercado de US$ 6 mil millones, con un potencial de alcanzar una cuarta parte del total de ventas de seguros en la región hacia 2030.

El crecimiento proyectado para este segmento es del 30% anual entre 2025 y 2030, impulsado por la expansión del e-commerce, las fintech, y la colaboración entre insurtechs y aseguradoras tradicionales. Según los expositores, este modelo está logrando tasas de vinculación de hasta 50% en productos de alto valor, al integrarse de forma natural en el recorrido del consumidor.

Desafíos y oportunidades del modelo embebido

A pesar del gran potencial, el avance del embedded insurance enfrenta barreras estructurales: modelos de distribución tradicionales, baja agilidad operativa y ecosistemas aún fragmentados entre retailers, corredores y compañías aseguradoras.

Para superarlas, Insurama propone un enfoque basado en tres ejes:

1. Integrar a las aseguradoras en modelos de negocio escalables con acceso rápido a nuevos segmentos.

2. Construir ecosistemas colaborativos, alineando intereses de retailers, aseguradoras y brokers bajo esquemas de profit sharing.

3. Desarrollar soluciones plug & play, capaces de lanzar nuevos productos en menos de un mes, adaptados a las necesidades locales.

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Ecosistemas simbióticos: el futuro del seguro digital

Insurama presentó su visión de “Symbiotic Ecosystems”, un modelo en el que la compañía actúa como puente entre distribuidores y aseguradoras, integrando tecnología, pricing, underwriting, gestión de clientes y alianzas estratégicas en una sola plataforma. El objetivo: ofrecer protección personalizada, ágil y totalmente integrada en la experiencia del usuario.

Actualmente, Insurama opera con más de 20 productos embebidos, que abarcan desde protección de compras, mascotas y viajes hasta extensiones de cobertura para hogar y automóvil. La compañía planea expandirse a nuevos países y segmentos, combinando inteligencia artificial, automatización y flexibilidad operativa para llevar la eficiencia del sector “al siguiente nivel”, según destacaron los representantes de Insurama y McKinsey.