Riesgos globales 2026: implicancias estratégicas para directores y gerentes del mercado asegurador

El Global Risks Report 2026 del Foro Económico Mundial (WEF) advierte que el entorno global ha entrado en una fase de riesgos sistémicos interconectados, donde la incertidumbre económica, las tensiones geopolíticas y el impacto del cambio climático se refuerzan mutuamente. Para la industria aseguradora, este escenario exige decisiones estratégicas más anticipatorias, con un rol activo de directorios y alta gerencia en la gobernanza del riesgo.

¿Por qué este reporte es relevante para la alta dirección?

El Global Risks Report no es un ejercicio académico. Es una herramienta de referencia para líderes empresariales y policymakers que permite anticipar crisis, evaluar vulnerabilidades estructurales y ajustar estrategias corporativas. Para aseguradoras, sus conclusiones impactan directamente en suscripción, pricing, inversiones, solvencia, reaseguro y reputación.

La edición 2026 identifica una convergencia de riesgos de corto plazo que puede generar shocks económicos y operativos relevantes en el horizonte inmediato.

Los tres riesgos críticos para 2026

1. Confrontación geoeconómica (riesgo número uno)

La principal amenaza global para 2026 es la confrontación geoeconómica, entendida como el uso de herramientas económicas —sanciones, barreras comerciales, control de inversiones, subsidios estratégicos— como mecanismos de competencia entre Estados o bloques.

Implicancias para aseguradoras:

• Mayor volatilidad macroeconómica y financiera.

• Riesgo en inversiones internacionales y activos financieros.

• Incremento en siniestros indirectos (interrupción de negocios, crédito, caución).

Mensaje para directorios: Integrar el riesgo geoeconómico en apetito de riesgo, stress tests y definición de límites de inversión.

2. Conflictos armados entre Estados

Aunque no siempre impactan directamente en la región, los conflictos interestatales generan efectos sistémicos: inflación, shocks energéticos, disrupciones logísticas y mayor riesgo cibernético.

Implicancias para aseguradoras:

• Exposición indirecta vía mercados financieros y tipo de cambio.

• Mayor demanda de coberturas de riesgo político, crédito y ciberseguridad.

Mensaje para directorios: Reforzar la resiliencia operacional y digital, considerando escenarios de disrupción prolongada.

3. Eventos meteorológicos extremos

Este es el riesgo más tangible para Chile y América Latina. Incendios forestales, sequías, inundaciones y eventos climáticos severos están ocurriendo con mayor frecuencia e intensidad.

Implicancias para aseguradoras:

• Presión sobre resultados técnicos y reaseguro.

• Necesidad de revisar tarifas, deducibles y exclusiones.

• Riesgo de pérdida de asegurabilidad en ciertas zonas o ramos.

Mensaje para directorios: Asegurar la suficiencia técnica y financiera, fortaleciendo modelos de catástrofes y estrategias de reaseguro.

Líneas estratégicas recomendadas para la alta dirección

1. Gobernanza del riesgo sistémico

Los riesgos globales deben estar explícitamente incorporados en el mapa de riesgos corporativo y ser discutidos a nivel de directorio, no solo como eventos externos, sino como factores estructurales del negocio.

2. Gestión avanzada de escenarios

Pasar de modelos lineales a escenarios complejos y correlacionados, combinando clima, geoeconomía y riesgo financiero.

3. Revisión de apetito de riesgo y capital

El entorno 2026 exige revisar límites de exposición, políticas de inversión y uso de capital, considerando mayor volatilidad y eventos extremos.

4. Evolución del rol del seguro

El seguro debe avanzar desde un rol reactivo hacia uno preventivo y asesor, apoyando a clientes en gestión de riesgos, continuidad operacional y adaptación climática.

Desafíos para la alta dirección

El Global Risks Report 2026 confirma que el riesgo ya no es un evento aislado, sino un fenómeno sistémico e interconectado. Para directores y gerentes de la industria aseguradora, el desafío no es solo absorber volatilidad, sino liderar la adaptación estratégica del negocio.

En este nuevo escenario, la capacidad de anticipar, comunicar y gestionar riesgos complejos será un diferenciador clave de sostenibilidad, solvencia y confianza.